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“堅持‘走出去’+‘引進來’，以高質(zhì)量對標(biāo)促進公司生產(chǎn)經(jīng)營能力提升?！边@是公司關(guān)于對標(biāo)工作的重要指示，也是西鋼人對標(biāo)先進、無畏向前的“沖鋒號”；這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，只有打破固有思維、跳出舒適區(qū)，向先進看齊，才能在殘酷的市場競爭中屹立不倒，恢復(fù)曾經(jīng)輝煌的歷史地位。

近期，各大主體生產(chǎn)單位多維度對標(biāo)行業(yè)先進，透徹分析存在問題，找差距、補短板，向先進看齊、向最優(yōu)看齊。全方位、全鏈條排查降本增效點，以經(jīng)營的思維把降本增效行動貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。構(gòu)建對標(biāo)管理體系和機制，按照“有標(biāo)桿、有數(shù)據(jù)、有對比、有行動、有結(jié)果、有考核”的原則，逐步與先進同行縮小差距。

原料分廠

全體干部職工積極響應(yīng)，加快角色轉(zhuǎn)換，不斷適應(yīng)管理新要求，每日組織召開早調(diào)會，通報當(dāng)天產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗等情況及近十日內(nèi)各項指標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營傳達各類信息，并利用微信群報送具體表單，量化各項指標(biāo)，強化過程參數(shù)管控，確保數(shù)據(jù)時效性，實現(xiàn)“管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)責(zé)任化、責(zé)任績效化”，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，分析研究核心問題，集思廣益，及時解決，為全力做好“對標(biāo)先進、信息共享、快速反應(yīng)”聯(lián)合處置奠定基礎(chǔ)。

煉鋼分廠

按照對標(biāo)管理新要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃，建立健全指標(biāo)數(shù)據(jù)日總結(jié)、日分析工作機制，對標(biāo)鋼鐵料、合金料、輔助材料、燃料、人工成本、制造費用等指標(biāo)，根據(jù)數(shù)據(jù)差異，分析存在問題，制定解決措施。此外，對于優(yōu)化普通品種頭尾坯、驗證全鋼種、進一步降本增效等工作項目，明確了實施措施、時間節(jié)點及負責(zé)人，各項工作穩(wěn)步推進中。

鐵鋼軋分廠

根據(jù)實際工作安排，為深入開展對標(biāo)工作，分廠從原料消耗、燃料消耗、成本體系、加工費控制等方面進行詳細的對比分析，設(shè)立降低鐵水成本、提高能源績效、提高設(shè)備績效、降低檢修費用等專項攻關(guān)課題，圍繞課題制訂相對應(yīng)的降本專案和攻關(guān)措施，層層分解到班組，責(zé)任數(shù)據(jù)化，壓實履職責(zé)任。此外，還制訂了包括優(yōu)化配礦和高爐爐料結(jié)構(gòu)、降低返礦量、提煤降焦、降低能源消耗、壓降外圍費用等內(nèi)容的降本專案，為后續(xù)開展深入對標(biāo)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

新材料公司

公司建立“新目標(biāo)、新方向、新規(guī)劃”理念，落實“日報表、日管控”模式，每天通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)經(jīng)營及設(shè)備運行等情況，深層次以成本費用為抓手，確保各項生產(chǎn)成本費用在執(zhí)行前有預(yù)算、有計劃、有管控，深挖細掘一切影響生產(chǎn)成本的不利因素，實現(xiàn)噸鋼成本再下浮，全力以赴向著成材率新目標(biāo)奮進。

古語云“見賢思齊”，人做到見賢思齊，可以自我提升、實現(xiàn)價值。企業(yè)做到見賢思齊，可以創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠。企業(yè)的見賢思齊就是對標(biāo)提升。

對標(biāo)提升已經(jīng)成為西鋼不斷改進、追求卓越的重要方法和途徑，對標(biāo)提升只有起點、沒有終點，只有持之以恒、務(wù)實進取、頑強拼搏，才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。相信所有西鋼人一定會以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，穩(wěn)中求進、進中求優(yōu)，認真答好深化改革發(fā)展的考卷，奮力開創(chuàng)綠色高質(zhì)量發(fā)展的新局面。